客户赋能—提升技能

继2月公司举办的2023年第一期饲料企业品质管理技能提升班顺利开班以来，秉承提升合作质量的理念，6月、7月又相继为客户检化验人员进行检测技能提升实操训练。从饲料质量检测技术理论知识入手，指导学员一步步动手实操，过程中答疑解惑。将每一个指标的检测方法、流程细致完整地呈现，并不断复盘、练习，直至学员完全掌握。

员工赋能—提升认知

为帮助新员工更好地熟悉公司情况，快速进入工作状态，提升工作能力，公司启用新员工工作赋能方案。将训练细化至每一天，日日计划、日日总结、日日考核。阶段性理论学习结束后，下到市场一线实践，用“帮带”的方式，在干中学，学中干。让新员工学有所得，学有所获。

组织赋能—提升竞争力

为提升治理能力和水平，公司狠抓能力质量和工作质量提升。通过组织赋能，把各个部门人员组合在一起，进行有效的运转。采用内部培训、外部学习的方式，着力提升全员学习力。学习内容丰富，形式多样，有技术干货分享、法律法规普及、管理能力训练、检验检测实操、安全知识培训等，从年初至今，共组织培训33场次，学习总时长达650余小时。基本做到公司从上到下，从基层到管理全覆盖。